天博體育前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小編精選了8篇產(chǎn)品定制設(shè)計(jì)范例，供您參考，期待您的閱讀。

　　摘要:在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，設(shè)計(jì)的市場(chǎng)和傳播媒介發(fā)生著巨大的變化，對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域沖擊也很巨大，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)方面，目前已經(jīng)衍生出多種新的形態(tài)，尤其是以藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域表現(xiàn)最為突出。本文通過(guò)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的設(shè)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，提出“設(shè)計(jì)工作室+電子商務(wù)平臺(tái)”的模式，為服裝設(shè)計(jì)工作室運(yùn)用和發(fā)展探索新模式。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是我國(guó)第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議提出的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響，它使傳統(tǒng)的商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)突破地域需求的限制，有更為廣闊的服務(wù)市場(chǎng)。適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代需求，是傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)活力的新途徑。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是利用網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)，是把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)在環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造的一種新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)形態(tài)。這一新態(tài)勢(shì)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式使得藝術(shù)設(shè)計(jì)的服務(wù)主體變得更加寬泛，尤其設(shè)計(jì)領(lǐng)域體現(xiàn)得較為突出。

　　目前電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展出B2C、B2B、C2C、O2O、BoB、B2Q等6種成熟模式可供選擇。具體的模式內(nèi)涵本文不做探討。

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大學(xué)生兼職機(jī)會(huì)越來(lái)越多，很多大學(xué)生有了部分兼職收入，大學(xué)生的旅游需求越來(lái)越旺盛。與此同時(shí)，大學(xué)生旅游產(chǎn)品的個(gè)性化定制也具備了良好的前景。本文以問(wèn)卷調(diào)查和訪談形式調(diào)研了天津市大學(xué)生對(duì)旅游產(chǎn)品定制的需求及看法，總結(jié)分析出了大學(xué)生定制旅游的特點(diǎn)、針對(duì)大學(xué)生定制旅游的對(duì)策和建議，為高校大學(xué)生的個(gè)性化旅游產(chǎn)品定制發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考和相關(guān)政策依據(jù)。

　　大學(xué)生是旅游市場(chǎng)的重要組成部分，有著較為強(qiáng)烈的旅游動(dòng)機(jī)，與其他旅游主體相比有閑暇時(shí)間，故而是定制旅游的重要市場(chǎng)對(duì)象。但是大學(xué)生定制旅游依舊存在較大的問(wèn)題,如定制渠道窄、定制價(jià)格較高、服務(wù)商較少等問(wèn)題。因此我們希望通過(guò)對(duì)大學(xué)生旅游產(chǎn)品定制的研究，得到一些結(jié)論，并提出一些建議，以此促進(jìn)大學(xué)生定制旅游市場(chǎng)的發(fā)展。

　　課題組以高等院校的在校學(xué)生為研究對(duì)象，進(jìn)行了不記名問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：一是大學(xué)生的基本情況，用于大學(xué)生群體內(nèi)部的市場(chǎng)細(xì)分。二是大學(xué)生對(duì)旅游的態(tài)度看法。三是過(guò)渡到旅游產(chǎn)品定制的內(nèi)容。除此之外，我們還抽取了部分大學(xué)生進(jìn)行訪談。

　　企業(yè)是ERP需求的主體、管理變革的主體以及獲得回報(bào)的主體，所以企業(yè)作為實(shí)施ERP系統(tǒng)的主置是不容質(zhì)疑的，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的主要目的是要通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成共享，優(yōu)化企業(yè)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。集成單元又稱集成要素，是構(gòu)成一個(gè)集成系統(tǒng)的基本單位。在企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，各個(gè)集成單元按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的模式相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互配合，充分展現(xiàn)ERP集成管理的優(yōu)勢(shì)。但是，由于長(zhǎng)期受到部門管理模式的負(fù)面影響，如推諉扯皮、信息不溝通、信息溝通不及時(shí)等現(xiàn)象，削弱了集成單元之間的相容性，很大程度上影響了ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用。銷售管理系統(tǒng)和BOM系統(tǒng)在企業(yè)中的作用不言而喻，同時(shí)作為ERP環(huán)境下兩個(gè)極為重要的集成單元，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程將這個(gè)兩個(gè)集成單元進(jìn)行集成對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。

　　一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程是由市場(chǎng)、銷售、技術(shù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)流程所組成。這些各具特點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程功能互補(bǔ)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。而這些核心業(yè)務(wù)流程中的相當(dāng)一部分是在銷售管理系統(tǒng)和BOM系統(tǒng)中進(jìn)行的，ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用是按流程管理的方法，將企業(yè)的物流、信息流和資金流集成為一個(gè)功能互補(bǔ)的一體化管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理達(dá)到一個(gè)新的水平。對(duì)于制造企業(yè)而言，雖然生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、庫(kù)存等各模塊的信息系統(tǒng)已經(jīng)日益成熟天博體育，且在各自的作用范圍內(nèi)都很大程度地提高了效率，但彼此之間缺少有效的信息共享和利用，形成所謂的“信息孤島”，這樣的信息流必將是被隔斷的信息流，信息的傳遞必然是遲緩的，甚至是根本不能溝通的。這種情況所導(dǎo)致的結(jié)果就是，信息流仍然是處在部門分割的階段，難以進(jìn)行各自信息的共享和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，因此，實(shí)現(xiàn)各功能模塊的集成開(kāi)發(fā)研究具有很大的實(shí)際意義。企業(yè)需要的是高度集成的信息管理系統(tǒng)，僅僅提高單個(gè)部門的工作效率并不是信息化的最終目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升，不僅需要提高單個(gè)部門的工作效率，更重要的是提高企業(yè)整體的工作效率，這也是系統(tǒng)集成必要性的重要體現(xiàn)。

　　從企業(yè)全局的角度出發(fā)，可以通過(guò)銷售管理系統(tǒng)和BOM系統(tǒng)的集成架起企業(yè)銷售部門和設(shè)計(jì)制造部門信息溝通的重要紐帶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)共享。銷售管理將作為企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)信息流程的開(kāi)端，完整的銷售管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的整體處理，銷售部門會(huì)為客戶提供企業(yè)已有的產(chǎn)品信息，同時(shí)也可以接受客戶定制的產(chǎn)品信息并提交給設(shè)計(jì)部門進(jìn)行后續(xù)的處理，也可以對(duì)訂單的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，保證按期交貨，從而提高客戶滿意度;可以對(duì)客戶信息進(jìn)行管理維護(hù)，預(yù)測(cè)客戶將來(lái)的產(chǎn)品需求。同時(shí)，BOM是聯(lián)系和溝通各部門的橋梁，是必不可少的重要文件，在BOM系統(tǒng)中由設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件，提供一套產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM，提供給工藝部門;工藝部門則根據(jù)設(shè)計(jì)部門提交的產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM制定符合本企業(yè)生產(chǎn)加工前的準(zhǔn)備工作文件，產(chǎn)生工藝BOM;制造部門可以根據(jù)設(shè)計(jì)BOM和工藝BOM所提供的原始信息來(lái)生成詳細(xì)描述零件、裝配件和產(chǎn)品的制造方法和裝配順序的制造BOM天博體育。供應(yīng)采購(gòu)部門根據(jù)工藝BOM以及庫(kù)存情況確定需要購(gòu)買的零部件和原材料清單;財(cái)務(wù)部門根據(jù)工藝要求加工產(chǎn)品的復(fù)雜度、購(gòu)買材料的費(fèi)用以及產(chǎn)品管理所需的費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，絕大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞市場(chǎng)銷售來(lái)展開(kāi)的。因此，通過(guò)在兩個(gè)系統(tǒng)間建立接口，實(shí)現(xiàn)銷售與設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)采購(gòu)的緊密連接是十分必要的。通過(guò)系統(tǒng)間的接口，企業(yè)的銷售管理系統(tǒng)和BOM系統(tǒng)可以共享對(duì)方的數(shù)據(jù)庫(kù)。銷售管理系統(tǒng)中的功能模塊可以從企業(yè)BOM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取這些模塊所需要的最新產(chǎn)品信息等，同時(shí)BOM系統(tǒng)中的功能模塊也可以從銷售管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取客戶最新的產(chǎn)品需求信息用于分析、設(shè)計(jì)、制造等后續(xù)流程。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)凸顯著更為重要的行業(yè)地位，目前B2B、B2C、C2C等多種模式經(jīng)行業(yè)洗牌后，以阿里、天貓、淘寶、京東等為代表的電商企業(yè)從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎。電商行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致消費(fèi)者的需求更為個(gè)性化，為滿足市場(chǎng)需要，新的電子商務(wù)模式C2B悄然而生，大批企業(yè)投身于C2B的浪潮中。分析消費(fèi)者需求差異性模式下的唯意定制案例，來(lái)研究C2B模式，探討其在市場(chǎng)中的實(shí)現(xiàn)形式以及一些企業(yè)發(fā)展上的營(yíng)銷策略建議。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)普及度的提高以及技術(shù)的成熟化天博體育，消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求也越來(lái)越突出，最初興起的電商模式已不足以能滿足消費(fèi)者的多樣化需求，因而，C2B作為新興的電商模式則是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，目前我國(guó)對(duì)于C2B模式的研究，現(xiàn)在還處于初步探索階段，C2B模式發(fā)展過(guò)程中又將遇到什么樣的阻力和挑戰(zhàn)，而電商企業(yè)在這一發(fā)展進(jìn)程中又會(huì)受到什么樣的影響，最后，如何有針對(duì)性地采取營(yíng)銷對(duì)策，做出科學(xué)合理的決策，在一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)這是企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)著不得不思考的問(wèn)題。

　　價(jià)格、產(chǎn)品、團(tuán)購(gòu)、個(gè)性化定制服務(wù)，這幾個(gè)關(guān)鍵詞看起來(lái)不相關(guān)，但是將這兩兩聯(lián)系起來(lái)，并通過(guò)網(wǎng)站資源與消費(fèi)者聚集起來(lái)，可以形成很大的粘性。C2B模式可以用來(lái)劃分消費(fèi)者的個(gè)性化需求維度，把市場(chǎng)需求作為原動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)商業(yè)資源的優(yōu)化配置。本文將C2B模式劃分為兩大類：需求的一致性－預(yù)售模式、反向團(tuán)購(gòu)模式，需求的差異性－定制化模式：消費(fèi)者需求，企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)。

　　世界酒類商品豐富，并隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展而變化。根據(jù)酒類的不同和劃分標(biāo)準(zhǔn)的差別，酒類商品的分類情況也不同，按照生產(chǎn)方式分，主要有：蒸餾酒、發(fā)酵酒和配制酒。蒸餾酒主要有中國(guó)白酒、日本燒酎、白蘭地酒、威士忌酒、伏特加酒、老姆酒和金酒等，在蒸餾酒中我國(guó)主要是白酒最為豐富。發(fā)酵酒主要有黃酒、日本清酒、啤酒、葡萄酒和果酒等，我國(guó)主要有黃酒、葡萄酒、啤酒和果酒等較為出名。配制酒主要以國(guó)外配制酒和國(guó)內(nèi)配制酒兩大類，我國(guó)主要有各類補(bǔ)酒和露酒等。

　　據(jù)歷史考證，我國(guó)白酒制造不晚于公元八世紀(jì)的唐朝?，F(xiàn)代白酒種類豐富，按照香型主要分為六種：醬香型白酒，如茅臺(tái)、郎酒；濃香型白酒，如五糧液、瀘州老窖、劍南春、洋河大曲、古井貢酒、雙溝大曲等；清香型白酒，如汾酒；米香型白酒，如桂林三花酒；兼香型白酒，如白沙液酒；其他香型白酒，如西鳳型的西鳳酒，奶香型的龍駒奶酒等。若按照酒度來(lái)劃分，又可分為高度酒、中度酒和低度酒，消費(fèi)趨勢(shì)是中低度白酒受到市場(chǎng)的普遍歡迎。

　　我國(guó)黃酒歷史悠久，約有四千至六千年的歷史?！妒辣尽份d：“儀狄始作酒醪，變五味；少康作秫酒”。這里的酒指的黃酒。但從黃酒的制作發(fā)展歷史看，在儀狄和杜康之前，已經(jīng)有黃酒的釀造技術(shù)，他們兩人只是當(dāng)時(shí)最出名的釀酒者而已。根據(jù)黃酒所含的糖分來(lái)分，主要可分為干型黃酒，如元紅酒；半干型黃酒，如加飯酒；半甜型酒，如善釀酒；甜型酒，如香雪酒等。

　　社會(huì)化媒體時(shí)代，信息傳統(tǒng)的途徑和方式都發(fā)生了深刻的變化，賦予了受眾更多的選擇權(quán)利，也為服裝企業(yè)品牌營(yíng)銷帶來(lái)了深刻的影響與變革。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是社會(huì)化媒體時(shí)代信息傳播的多元化。社會(huì)化媒體時(shí)代的到來(lái)，使得網(wǎng)絡(luò)傳播告別了單一的傳播方式，變得更加多元化。在互聯(lián)網(wǎng)上，微博、論壇、播客、社區(qū)、QQ等溝通方式更加多樣，具有信息共享化和資源量無(wú)限性等傳播優(yōu)勢(shì)，使得個(gè)人傳播、大眾傳播、組織傳播共同影響著企業(yè)品牌營(yíng)銷。在社會(huì)化媒體時(shí)代，任何人、任何組織都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)構(gòu)建傳播方式，為服務(wù)企業(yè)品牌營(yíng)銷帶來(lái)了巨大的變革。二是社會(huì)化媒體時(shí)代信息傳播的實(shí)時(shí)化。對(duì)于傳統(tǒng)的服裝企業(yè)品牌營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，在一定程度上受到時(shí)間與地域的限制，使得受眾信息的獲取方式受到時(shí)間與空間的限制，而在社會(huì)化媒體時(shí)代，使得空間與時(shí)間的制約因素都不復(fù)存在，信息可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化的傳播，企業(yè)的品牌形象、信譽(yù)可以直接映入受眾眼簾，有效的縮短了品牌化的時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)了零時(shí)間差，使得品牌信息傳遞更加快捷、有效。三是社會(huì)化媒體時(shí)代信息傳播的互動(dòng)性。在傳統(tǒng)的媒體時(shí)代，信息是由“企業(yè)－受眾”的單向傳播，品牌營(yíng)銷是客戶“認(rèn)知、體驗(yàn)、感受、信任”的過(guò)程，而在社會(huì)化媒體時(shí)代，由于社會(huì)化媒體具有參與、公開(kāi)、交流、社區(qū)化、連通性的特征，使得品牌信息的傳播是“雙向”的，既有企業(yè)對(duì)受眾的傳播，又有受眾對(duì)企業(yè)的傳播，要求企業(yè)通過(guò)受眾不斷反饋、完善，才能夠最終形成品牌效益。

　　在社會(huì)化媒體時(shí)代，服裝企業(yè)要大力推進(jìn)差異化的品牌營(yíng)銷，通過(guò)差異化的營(yíng)銷策略來(lái)提高市場(chǎng)的覆蓋面，通過(guò)市場(chǎng)的細(xì)分，最大限度的滿足不同消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。服裝企業(yè)品牌營(yíng)銷要著重產(chǎn)品定位，摒棄傳統(tǒng)的“大而全、小而全”的發(fā)展方式，要積極了解和掌握國(guó)內(nèi)外的服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇。要把服裝品牌要做細(xì)做精，切忌求速度忽略質(zhì)量。以信息平臺(tái)為載體，以顧客為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知率，不斷提高產(chǎn)品的附加值，保有老顧客、拓展新顧客。以開(kāi)發(fā)品種、提升質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)為重點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如：七匹狼在品牌營(yíng)銷過(guò)程中，提出了“品格男裝”的產(chǎn)品定位，設(shè)置了“紅標(biāo)”、“綠標(biāo)”、“黑標(biāo)”等不同的品牌，通過(guò)價(jià)位、品質(zhì)、消費(fèi)者的細(xì)分，來(lái)強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的“穿著體驗(yàn)感”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的提升。

　　服裝企業(yè)要實(shí)施差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為客戶量身定制相應(yīng)的服裝產(chǎn)品。如果針對(duì)所有的客戶采用相同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這是完全與社會(huì)化媒體時(shí)代的品牌營(yíng)銷的形勢(shì)相違背的。當(dāng)前，由于人們著裝的多樣化、需求多元化，服裝企業(yè)也要根據(jù)顧客的目的性來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在社會(huì)化媒體時(shí)代，要突出服裝的“私人定制”性，能夠根據(jù)消費(fèi)者的要求為客戶“量身定制”產(chǎn)品。不能再沿用傳統(tǒng)服裝的“百搭外觀設(shè)計(jì)”，可以由顧客選擇不同的顏色、風(fēng)格、款式。只有選擇個(gè)性化產(chǎn)品策略，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行深入研究，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行有效的定位，“在夾縫中求生存、在挑戰(zhàn)中求發(fā)展”，尋找與其它品牌服裝之間的空白領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)自己的特色產(chǎn)品，才能夠在社會(huì)化媒體時(shí)代以個(gè)性化的產(chǎn)品策略取得營(yíng)銷的勝利。例如：德國(guó)的服裝設(shè)計(jì)師自主品牌CY在營(yíng)銷運(yùn)作過(guò)程中，把“獨(dú)立、成熟、含蓄、典雅”的品牌態(tài)度根植在消費(fèi)者心中，通過(guò)塑造個(gè)性化的巴伐利亞的地標(biāo)性人物茜茜公主，來(lái)作為營(yíng)銷的主題，通過(guò)歷史的深度與文化的廣度將結(jié)合，從而有效的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得網(wǎng)上購(gòu)物走入人們的生活，眾多引領(lǐng)潮流時(shí)尚的行業(yè)精英最先發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)潛在的商機(jī)，逐步借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展建立品牌，本文以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活品牌服裝為例，從設(shè)計(jì)定位、理念、風(fēng)格等方面入手，對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，如何針對(duì)時(shí)尚生活品牌服裝設(shè)計(jì)形成相對(duì)科學(xué)、完善的設(shè)計(jì)思路，引領(lǐng)我國(guó)服裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了深入分析。

　　隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，服裝企業(yè)有新的戰(zhàn)略布局公布一定少不了濃墨重彩的“互聯(lián)網(wǎng)”。隨著B(niǎo)2C市場(chǎng)交易規(guī)模不斷增長(zhǎng)，以“韓都衣舍”“夢(mèng)芭莎”為代表的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活品牌服裝取得了巨大的成功，而這一成功模式也將人們的目光吸引到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活品牌服裝的設(shè)計(jì)上來(lái)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨界并購(gòu)成為發(fā)展的主旋律，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的橫向、縱向拓展，重新構(gòu)筑品牌與消費(fèi)者的溝通模式，消費(fèi)者是服裝企業(yè)面對(duì)各種變化進(jìn)行選擇的原點(diǎn)與核心?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到服裝行業(yè)生產(chǎn)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)，品牌不再單純的由服裝企業(yè)預(yù)設(shè)，消費(fèi)者可以更多的參與到品牌的定義、創(chuàng)造中來(lái)，親自參與制造自身想要的產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，服裝生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，大部分工廠受人工、原材料等各項(xiàng)成本增加的壓力，選擇縮小規(guī)模，將服裝加工外包，將企業(yè)重心向設(shè)計(jì)和銷售轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品向時(shí)尚化、國(guó)際化、多元化轉(zhuǎn)移，通過(guò)增加服裝品牌的附加值增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的另一影響體現(xiàn)在商場(chǎng)新款服裝價(jià)格的增加，高端品牌專賣店投入需要上百萬(wàn)，進(jìn)駐商場(chǎng)也需要數(shù)十萬(wàn)，另外人工成本上漲、租金上漲等也催高了服裝價(jià)格。

　　目前，我國(guó)家具產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)零售的形式也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，主要模式有以下幾種：

　　綜合電商平臺(tái)的特點(diǎn)是流量大，如天貓、京東，蘇寧易購(gòu)等。與綜合電商平臺(tái)合作模式主要為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)根據(jù)綜合電商招商條件，開(kāi)設(shè)網(wǎng)上旗艦店、專賣店、專營(yíng)店，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售，經(jīng)營(yíng)企業(yè)承擔(dān)售前售中售后服務(wù)，并交納保證金、技術(shù)服務(wù)費(fèi)年費(fèi)、傭金等費(fèi)用。有機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，天貓商城建材家居產(chǎn)品銷售額約占建材家居類商品網(wǎng)上零售額的40%。

　　建材家居產(chǎn)品與垂直電商平臺(tái)合作，主要有三種存在方式：（1）如美樂(lè)樂(lè)、一統(tǒng)等，以銷售自有品牌為主，既有線上展示，也有線下的全國(guó)連鎖體驗(yàn)店。（2）如齊家、家居就、牛窩一類中小型專業(yè)網(wǎng)站，它們資金投入有限，品牌銷售是開(kāi)放的。（3）如2013年紅星美凱龍和居然之家兩大賣場(chǎng)斥巨資打造的紅星家品會(huì)和居然在線，這種模式投資最大，爭(zhēng)議也最大，效果目前尚無(wú)定論！