天博體育定制化生產(chǎn)是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的新型能力，是工業(yè)4.0、智能制造的邏輯起點，是產(chǎn)業(yè)變革的一個重大機遇

　　定制化生產(chǎn)模式是信息技術(shù)給設(shè)備、產(chǎn)品、人、流程“賦能”的過程，是資產(chǎn)的通用性對資產(chǎn)專用性替代的過程

　　日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動供需結(jié)構(gòu)升級的意見》，明確發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用的主要任務(wù)和重點工程。在供給結(jié)構(gòu)升級工程中，提到要豐富產(chǎn)品和服務(wù)品種，著重要支持企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推進個性化定制，滿足差異化需求。

　　“定制化生產(chǎn)是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的新型能力，是工業(yè)4.0、智能制造的邏輯起點，是產(chǎn)業(yè)變革的一個重大機遇?！惫ば挪啃畔⒒蛙浖?wù)業(yè)司副司長安筱鵬表示，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，而個性化定制的重要標志是生產(chǎn)方式的變革。

　　青島紅領(lǐng)集團經(jīng)過13年的轉(zhuǎn)型實踐探索，定制業(yè)績出色，近年來經(jīng)濟效益實現(xiàn)了年均100%的增長，被工信部列為個性化定制的典型企業(yè)之一。

　　近日，《經(jīng)濟日報》記者走進紅領(lǐng)工廠，工廠并沒有想象中的大規(guī)模機器人、數(shù)控機床等自動化生產(chǎn)線，倒更像一個傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)。但仔細看，工廠每件衣服上都吊有一個電子標簽（射頻芯片卡），所有員工掃描標簽從網(wǎng)絡(luò)云端獲取數(shù)據(jù)，依照客戶需求進行定制生產(chǎn)。

　　紅領(lǐng)集團董事長張代理告訴記者，紅領(lǐng)自主研發(fā)了一套客戶交互平臺。這個平臺支持全球消費者自主設(shè)計，用戶的個性化需求由C2M（消費者端直接制造商端）形成兩點交互而非多點，徹底取消了中間環(huán)節(jié)。平臺形成了海量的數(shù)字資源和完整數(shù)據(jù)邏輯，能夠滿足99.9%的消費者的個性化設(shè)計需求，很好地解決了個性化定制與規(guī)?；a(chǎn)之間不可調(diào)和的矛盾。

　　安筱鵬認為，如果說大規(guī)模生產(chǎn)是固定靶，大規(guī)模定制是移動靶天博體育，個性化定制則是空中飛碟。大規(guī)模定制、個性化定制生產(chǎn)模式非常復(fù)雜，制造過程每一個環(huán)節(jié)的不確定性大幅提高，這也對企業(yè)提出了更高的要求。紅領(lǐng)個性化生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)流動的自動化，而這是一種看不見的自動化，是解決定制化生產(chǎn)中不確定性、復(fù)雜性和多樣性的必要手段。

　　當前，伴隨著信息化的深入和社會需求的變化，C2M理念深入人心，布局個性化定制的行業(yè)范圍，也從傳統(tǒng)的服裝不斷延伸，其商業(yè)模式也在不斷創(chuàng)新變革。

　　必康新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合體首席運營官鄭曉輝告訴記者，必康集團歷時4年、斥資150億元在江蘇新沂打造的新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合體近期基礎(chǔ)設(shè)施完工，進入設(shè)備采購和生產(chǎn)線搭建階段。這是必康提前布局完全基于“工業(yè)4.0”理念的大健康事業(yè)，這里建設(shè)了大數(shù)據(jù)中心、智能制造、智慧醫(yī)療、智慧物流、智慧體驗等多種業(yè)態(tài)天博體育，將成為全球醫(yī)藥大健康領(lǐng)域最富科技感和體驗感的超現(xiàn)代智慧創(chuàng)新園區(qū)。

　　“我們首先將開展一次性快消健康用品的定制生產(chǎn)服務(wù)。消費者可以通過手機APP直接下單到我們工廠，省去中間的各種庫存、代理和廣告營銷等費用，定制適合自己的水、面膜等個性用品?！编崟暂x表示，園區(qū)在商業(yè)模式上實現(xiàn)了顛覆的變革，正是由于數(shù)字工廠、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、感應(yīng)器、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的快速發(fā)展，讓極致化的柔性設(shè)計、柔性定制產(chǎn)生了可能，并帶來消費者和生產(chǎn)者之間產(chǎn)生的信息透明?！拔磥?，必康將根據(jù)消費者個體的健康數(shù)據(jù)分析，提供健康服務(wù)管理。消費者有需求時進行定制生產(chǎn)，整個環(huán)節(jié)‘只有買、沒有賣’，只有消費者提出了買的需求，企業(yè)才提供產(chǎn)品的服務(wù)?！?/p>

　　“信息化背景下，新動能在微觀主體上需要有新的能力去支撐，由規(guī)?；a(chǎn)能力逐步培養(yǎng)個性化定制生產(chǎn)能力，由過去的渠道建設(shè)能力逐步培養(yǎng)對客戶的需求的實時感知和響應(yīng)天博體育、服務(wù)能力。”安筱鵬表示，從經(jīng)濟理論角度來觀察，定制化生產(chǎn)模式可以從范圍經(jīng)濟的角度來理解。這個轉(zhuǎn)型過程，是信息技術(shù)給設(shè)備、產(chǎn)品、人、流程“賦能”的過程，是資產(chǎn)的通用性對資產(chǎn)專用性替代的過程。（記者 劉瑾）