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　　客餐廳、臥室及全屋定制家居品牌，擁有6000多家專賣店，遠銷120余個國家和地區(qū)。

　　通過云設(shè)計工具、企業(yè)方案庫、快搭智能設(shè)計、展示館等酷家樂功能，訂單產(chǎn)品通過率（轉(zhuǎn)單率）年度達成99.6%；訂單質(zhì)量合格率年度達成99.87%；訂單審圖人效月度達成43/柜/天；審料/審孔人效月度達成105/柜/天；出錯率降低，下單效率提高45%。

　　酷家樂改變了傳統(tǒng)家居零售模式天博體育，實現(xiàn)設(shè)計、體驗和營銷的全面設(shè)計。我們相信這些改變的力量。——詩尼曼董事長 辛福民

　　設(shè)計圈有效解決設(shè)計師成長難、歸屬感弱、缺乏體系化運營支持的難題。設(shè)計賦能前端門店，門店客單均值1.5W。TATA木門設(shè)計總監(jiān)表示，全面提升品牌商的設(shè)計價值，要抓住兩個方面，一是設(shè)計師，二是作品，優(yōu)秀的作品由優(yōu)秀的設(shè)計師產(chǎn)出。

　　全品類100%產(chǎn)品數(shù)字化，全屋定制客單價提升40%，預計2022年定制業(yè)務占比提升至50%

　　一個月完成平開、推拉窗萬能窗模型47個系列300多個建模的搭建，并以95%的模型可用性完成了建庫測試順利進入推廣。推廣門店使用酷家樂后，直接提升門店營銷談單能力，門店全年增加銷量至少100萬。

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