天博體育根據(jù)國家統(tǒng)計局《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T4754-2017），公司歸屬于家具制造行業(yè)，分類編碼為C21；根據(jù)中國證監(jiān)會《2021年3季度上市公司行業(yè)分類結(jié)果》，公司歸屬于制造業(yè)中的家具制造業(yè)，分類編碼為：C21；行業(yè)主管部門為工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司，中國家具協(xié)會為家具行業(yè)的自律組織，本公司為中國家具協(xié)會副會長單位，上海家具協(xié)會會長單位。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2022年上半年國內(nèi)家具類零售額實現(xiàn)730億元，同比下降9%。家具行業(yè)企業(yè)數(shù)量多，地區(qū)分散，行業(yè)集中度較低。2022年1-6月，我國家具制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)營業(yè)收入為3,604億元，家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達7,183家。

　　2022年四部委《推進家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案》指出，家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)融合化、智能化、健康化、綠色化發(fā)展趨勢，但也面臨重點行業(yè)創(chuàng)新引領不足、質(zhì)量精細化水平不高、智能化發(fā)展不充分等問題，家居消費需求仍待進一步激發(fā)和釋放。

　　公司創(chuàng)立于1992年，源起海派文化發(fā)祥地上海。秉承“追求極致、永無止境”的理念，承襲被列入上海市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目名錄的“海派家具制作技藝”，三十年來，專注于富有東情西韻的海派藝術(shù)家居的設計與制作，產(chǎn)品工藝精湛，品牌定位高端。公司集高檔實木家具的設計研發(fā)、制造、營銷以及家居文化研究于一體，全方位為消費者打造精致尚雅的家居生活。從新蘇國際會議中心到人民大會堂，從國賓館到世博會議中心貴賓廳，再到現(xiàn)如今遍布全國各地的經(jīng)典項目案例，出眾的品質(zhì)與口碑使得亞振成為眾多消費者信賴的家居品牌。

　　公司集產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷售服務及家居文化研究為一體，主要從事中高端海派經(jīng)典及海派現(xiàn)代家具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，圍繞精致尚雅生活方式打造一體化大家居生態(tài)系統(tǒng)；主要產(chǎn)品為“亞振-A-Zenith”“AZ1865”和“AZ Maxform麥蜂”三個活動品牌系列家具、“亞振定制”“L&V”全屋定制家居解決方案、AZ HOME家居配套及周邊產(chǎn)品。

　　“亞振-A-Zenith”品牌，定位為海派時尚文化代表，凸顯經(jīng)典亦時尚價值理念及匠心精神，產(chǎn)品尚雅高貴兼具實用及收藏價值。

　　“AZ1865”，國際東方風格品牌，以國際化設計和世界先進工藝，展現(xiàn)中西兼容、開放大氣的時尚優(yōu)雅理念，覆蓋中青年人群及時尚產(chǎn)品消費需求。

　　“AZ Maxform”，簡約現(xiàn)代風格品牌，定位為簡約、年輕、現(xiàn)代輕奢家居生活文化代表。

　　“亞振定制”品牌，融合亞振各品牌活動家具，獨立承接地產(chǎn)精裝房、精品酒店、私家大宅等大宗、私屬定制或整裝業(yè)務，致力于給消費者提供美好生活空間綜合解決方案。

　　“L&V-簡奢L系列”，融合了極簡定制及輕奢定制的產(chǎn)品特點、并以自行設計研發(fā)的配套五金系統(tǒng)及皮革加工工藝，提供簡奢空間綜合解決方案，適用于地產(chǎn)精裝房配套、大平層及高端寫字樓配套。

　　“L&V-輕奢V系列”，融合全球頂級奢侈品文化，將木飾面、皮革、金屬等多材質(zhì)藝術(shù)化結(jié)合，通過標準化、模塊化、藝術(shù)化的設計，融入木的沉穩(wěn)、皮的奢華、金屬的靈動，淋漓盡致展現(xiàn)整體空間藝術(shù)美感。適用于高端豪宅及星級酒店的裝飾空間選用，彰顯空間的高級感和與眾不同。

　　公司采取研發(fā)、制造、營銷一體化的經(jīng)營模式，從美好家居生活一體化解決方案及家居文化價值傳遞兩個維度引導并滿足消費者需求。

　　1、品牌建設：公司堅持細分市場領導品牌的戰(zhàn)略，致力于新時代海派生活方式研究與傳播，專注于中高端海派藝術(shù)家具研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，引領精致尚雅家居生活方式；通過對行業(yè)、市場、競爭、消費和內(nèi)外部資源的持續(xù)分析整合形成精準定位及策略，制定一攬子品牌實施策略和執(zhí)行管控。

　　2、采購模式：公司實行集中采購管理模式。原材料部分對主要物資牛皮、木材、油漆等實施戰(zhàn)略采購模式，在保證品質(zhì)和交期前提下，獲得有競爭力的采購成本和服務支持。OEM部件區(qū)分不同材質(zhì)對接專業(yè)合適的供應商并保持緊密合作。公司不斷優(yōu)化采購流程、管理制度和采購信息化系統(tǒng)，具體采購業(yè)務中與供應商簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議書》和《業(yè)務往來行為準則》，實行陽光采購。

　　3、生產(chǎn)模式：公司產(chǎn)品集中由如東、南通兩大智造基地生產(chǎn)。利用ERP系統(tǒng)，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合訂單與庫存及在制情況制訂生產(chǎn)計劃，MES系統(tǒng)根據(jù)訂單交付時間及工藝和材料的需求，科學排產(chǎn)；高級定制類產(chǎn)品采用按單生產(chǎn)，通過酷家樂、WCC、數(shù)夫ERP柔性定制三大家居智造軟件的融合互通，“亞振定制”敏捷高效的數(shù)字化生產(chǎn)模式，從墻面固定家具到整體空間靈活定制的生產(chǎn)保障能力，快速響應并滿足客戶端全屋定制家居的需求。

　　4、營銷模式：公司持續(xù)深化精耕直營、經(jīng)銷渠道，同時以“亞振定制”為抓手重點布局工程渠道、設計師渠道；門店主要形式為獨立旗艦店和商場店，公司產(chǎn)品除通過實體店銷售外，還拓展了大客戶戰(zhàn)略合作，通過與大型地產(chǎn)商、高端設計公司、裝修公司合作形成業(yè)務聯(lián)盟天博體育。公司實體渠道結(jié)合線上天貓、京東旗艦店、自建小程序商城等線上端口，增加顧客引流渠道及體驗。二、經(jīng)營情況的討論與分析

　　報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入9,728.13萬元，較上年同期下降24.21%；歸屬于母公司所有者的凈利潤為虧損5,360.86萬元，同比增虧3,532.90萬元；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為虧損5,494.24萬元，同比增虧2,782.77萬元。

　　2022年上半年，新冠肺炎疫情在國內(nèi)多點散發(fā)，各地精準落實常態(tài)化疫情防控措施，疫情總體可控，局部影響仍然不小。公司上海、北京、南京、蘇州等部分直營及經(jīng)銷商門店由于疫情管控短暫停業(yè)，業(yè)務開展受到較大影響。面對嚴峻的形勢，公司積極應對，在做好防疫的同時，圍繞豐富品牌產(chǎn)品矩陣、發(fā)力高端定制業(yè)務、開拓新型銷售渠道和賦能人才轉(zhuǎn)型升級等舉措來增強企業(yè)發(fā)展競爭力。報告期主要工作回顧如下：

　　報告期內(nèi)，公司繼續(xù)夯實“亞振-A-Zenith”“AZ1865”“AZMaxform麥蜂”活動家具品牌的基礎定位，持續(xù)加強家具產(chǎn)品多風格研發(fā)，圍繞“海派經(jīng)典”“簡約現(xiàn)代”“時尚輕奢”三個大方向，縱向拉長現(xiàn)有產(chǎn)品線，針對不同客群，重點推出面向以時尚新生、行業(yè)領袖等精英人群的AZ1865旗下時尚東方系列以及面向年輕人群的Maxform麥蜂系列，充分體現(xiàn)著亞振家居對時尚與潮流的追求，呈現(xiàn)多元品位與東方審美的創(chuàng)新融合，其中時尚東方系列產(chǎn)品已在北京、武漢、紹興、杭州等地區(qū)門店陳列展示，并形成新品銷售訂單；Maxform麥蜂系列產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)100余件，將于下半年分步推廣，通過更多線上平臺，擴大傳播范圍，引流線驗，充分滿足更廣泛客戶群體對于高品質(zhì)生活的追求，以及對輕松、舒適居家氛圍的享受。

　　隨著門店展示標準的升級，公司以全屋定制業(yè)務為抓手，著力推動“亞振定制+活動家具+整體軟裝設計服務”的融合，打造整案項目營銷，呈現(xiàn)出更加時尚兼具國際化的品牌形象，逐步在全國推廣“亞振定制”融合亞振各品牌活動家具的全新終端店型，加快線下新店的開拓及老店的升級維護，為終端用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，打造一站式購物平臺。本報告期內(nèi)完成10家終端門店的升級建設。

　　截至2022年6月30日，全國門店總數(shù)為85家，其中直營15家、經(jīng)銷70家。

　　2022年上半年，公司加大對高端定制業(yè)務渠道的建設，除全新融合大店升級外，通過加強與設計機構(gòu)（設計師）、家裝公司、大型地產(chǎn)商的合作，鞏固高端樓盤樣板間/異業(yè)聯(lián)盟等多模式合作成果，重點拓展高端地產(chǎn)配套、私家大宅、酒店會所等全屋整案定制業(yè)務。同時加大對經(jīng)銷商推進高端定制業(yè)務的支持，包括但不限于提供高定樣品、設計服務、培訓、調(diào)整利益分配機制等措施，賦能經(jīng)銷商，鞏固大家居整合營銷模式。

　　公司將產(chǎn)線優(yōu)化及數(shù)字化柔性制造融進新型智造高定車間，持續(xù)提升高端定制產(chǎn)品、工藝、安裝全流程的標準化、信息化水平，打造從前端產(chǎn)品設計到后端成品出貨等環(huán)節(jié)的一體化系統(tǒng)。進一步整合供應鏈，實現(xiàn)對各個觸點的改善服務，全面提升全體系服務能力和整體交付能力。

　　報告期內(nèi)，公司高端定制業(yè)務收入3,231.70萬元，較去年同期增加989.21萬元，增幅44%。高端定制業(yè)務仍能逆境保持快速增長，公司將進一步全面夯實在高端定制業(yè)務上的投入和布局，為下半年高端定制業(yè)務發(fā)展打好基礎。

　　公司致力于引領精致尚雅的生活方式，在創(chuàng)立30周年之際，公司發(fā)起終端三十周年老客戶“回家”活動，積極尋找三十年品牌摯友，通過持續(xù)的客戶關(guān)懷以及售后服務，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務體驗，切實提升品牌美譽度和推薦指數(shù)，讓用戶成為品牌的傳播者；以家文化為依托，創(chuàng)辦第七季亞振520幸福成家季活動，將品牌文化營銷與高力度促銷相結(jié)合，快速撬動適婚剛需板塊；以設計和服務為出發(fā)點，探索利于電商與線下渠道相結(jié)合的長遠發(fā)展方式，發(fā)掘私域流量價值。活動期間由于受到多地疫情管控，公司嘗試拉動全國優(yōu)秀銷售線上直播，鼓勵一線銷售利用線上工具開展與客戶之間的交流與推介，在特殊時期突破自我，抓住互聯(lián)網(wǎng)銷售機遇。

　　公司通過與CCTV中視購物“國貨優(yōu)品”建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，依托CCTV中視購物官方平臺，為公司在引流和品牌知名度層面進行賦能。圍繞客群年輕化，聚焦在有品質(zhì)追求、有品牌認可度和消費能力較強的互聯(lián)網(wǎng)生活達人，制定有針對性的電商規(guī)劃。積極組建專業(yè)團隊開發(fā)電商產(chǎn)品，升級現(xiàn)有的電商板塊內(nèi)容。亞振三十周年特別紀念款攀達椅在618電商節(jié)活動中，突破以往單品的電商平臺流量，成為電商平臺推薦優(yōu)選商品，為獲得更多平臺流量支持，提高線上品牌的傳播及銷售，打通線上流量向線下引流的新通路。

　　報告期內(nèi)，結(jié)合公司核心戰(zhàn)略，引入“酷學院”線上學習平臺，陸續(xù)啟動“磐石”“基石”“星辰”等系列培訓課程，針對各級經(jīng)營管理人員的綜合能力提升，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及需求量身定制課程。公司狠抓“設計立業(yè)”理念落地，將設計崗位人員能力的提升放在首位，對空間、產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、方案等有關(guān)設計崗位進行常態(tài)化技能練兵，在內(nèi)部形成良好的比、學、趕、超的學習和競爭氛圍，促進人員流動，保持組織活力；針對企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的重點崗位，包括銷售、設計、安裝等保障交付的崗位，搭建人才素質(zhì)模型，制訂人才培養(yǎng)體系，確認考評方案。

　　國家級高技能人才培訓基地全面完成軟件升級改造，積極承辦第46屆世界技能大賽家具制作項目國家集訓隊第二階段集訓。青年匠人袁海駿獲江蘇省五一勞動獎章、徐李財獲得全國輕工技術(shù)能手、傅澤勛被江蘇省委宣傳部授予江蘇最美高校畢業(yè)生稱號，技能人才培養(yǎng)碩果累累。

　　報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的重大變化，以及報告期內(nèi)發(fā)生的對公司經(jīng)營情況有重大影響和預計未來會有重大影響的事項三、可能面對的風險

　　公司擁有研發(fā)團隊與其他國內(nèi)外合作設計師團隊，若新產(chǎn)品研發(fā)理念不能保持同軌，在分析市場、匹配各年齡階層客戶需求上有偏差，則影響新產(chǎn)品投放市場進度及市場認可度，導致新品銷量不達預期。

　　公司報告期末存貨1.99億元，與年初持平，存貨余額較高。公司的存貨由原材料、半成品和產(chǎn)成品等組成，主要是直營店和樓盤樣板間展示用樣品、有訂單庫存商品和安全庫存，公司生產(chǎn)周期較長和店面出樣導致在產(chǎn)品和庫存商品余額較大。存貨余額較高主要是由于公司的業(yè)務性質(zhì)決定的，存貨占用了較多營運資金，影響公司運營效率。如果公司未能準確把握市場變化的節(jié)奏或者市場競爭程度加劇，有可能導致部分庫存商品滯銷，影響公司和盈利能力。

　　“亞振定制”智能數(shù)字化生產(chǎn)車間建成投產(chǎn)，擁有全程閉環(huán)智能化生產(chǎn)線，在保證效率的前提下，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，生產(chǎn)周期進一步縮短，生產(chǎn)能力獲得提升。如不能及時開發(fā)產(chǎn)品、形成持續(xù)有效訂單，將面臨產(chǎn)能利用不足風險。

　　公司主要原材料包括木材、板材、皮革、涂料及五金配件等，若未來主要原材料價格發(fā)生大幅上漲，公司不能合理安排采購計劃控制原材料價格上漲風險，將會導致生產(chǎn)成本不斷增加，從而影響公司的盈利水平。

　　報告期內(nèi)公司的人工成本占比呈上升趨勢，員工工資水平持續(xù)增長，人工成本上升將直接增加企業(yè)成本負擔，對公司盈利能力產(chǎn)生不利影響。

　　公司采用“直營+經(jīng)銷”的經(jīng)營模式，多年來經(jīng)銷商隊伍穩(wěn)定，公司直營區(qū)域進行了調(diào)整。隨著市場競爭格局變化，終端門店運營成本增加，如果經(jīng)銷商銷售增長放緩或停滯等因素，公司可能面臨經(jīng)銷商關(guān)店、退出，個別經(jīng)銷商不遵守公司管理制度或者無法完成約定業(yè)績目標，或由于自身原因不再與公司合作，可能對公司品牌美譽度、招募新經(jīng)銷商及經(jīng)營業(yè)績等造成不利影響。

　　2022年上半年以來，新冠病毒疫情出現(xiàn)反復，多點散發(fā)，隔離管控、人流物流限制等疫情防控措施會對公司的原材料采購、生產(chǎn)組織、銷售發(fā)貨、經(jīng)銷商招募等產(chǎn)生不同程度的影響。公司直營和經(jīng)銷商所在地的疫情也會影響到其客戶開發(fā)、送貨安裝、客戶服務等市場活動，對公司產(chǎn)生不利影響。四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

　　公司為“江蘇省博士后創(chuàng)新基地”“國家級高技能人才培訓基地”“產(chǎn)教融合型試點企業(yè)”“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”“江蘇省工業(yè)設計中心”。截至報告期末，公司及子公司共獲得專利362項，其中發(fā)明專利12項，實用新型專利79項，外觀專利271項。

　　公司為國家工信部品牌示范企業(yè)及上海市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承單位，致力于新時代海派生活方式的研究與傳播，依托自身在海派藝術(shù)家具設計領域的領先優(yōu)勢，持續(xù)構(gòu)筑多元化的設計師交流平臺，將內(nèi)部資深設計師團隊與世界知名設計師資源充分結(jié)合，打造了理念匯聚、共同研發(fā)、合作創(chuàng)新的設計平臺，持續(xù)向世人傳遞海派理念和高品質(zhì)的生活方式。通過亞振品牌成熟的制造與供應鏈體系，為客戶提供設計領先、經(jīng)典亦時尚的優(yōu)質(zhì)家居產(chǎn)品。

　　公司堅持以客戶為中心，注重產(chǎn)品體系的拓展以及終端展示的體驗和創(chuàng)新。公司全新塑造更符合當下消費習慣的門店環(huán)境，打造“全屋定制家具+活動家具+整體軟裝設計服務”的融合空間，突破傳統(tǒng)家具單一模式的賣場風格，在獨立大店中引入與品牌相符的合作方，對門店環(huán)境及空間進行布局和升級，為消費者提供更直觀的五感體驗。公司同步拓展產(chǎn)品線，堅持以“好設計、好材料、好工藝”的原則，打造“海派經(jīng)典”“簡約現(xiàn)代”“時尚輕奢”等不同風格的系列產(chǎn)品，注重品牌升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，為客戶提供更匹配、貼心的產(chǎn)品和服務。

　　公司為國家家具標準委員會員單位，致力于家具標準的推陳出新。報告期內(nèi)，公司參與了上海市《凈氣型核酸采樣亭》團體標準的編制工作。截至報告期末，公司共組織制定和參加制定國家、行業(yè)、團體標準共計20項，為標準參數(shù)設定提供大量數(shù)據(jù)支撐，有力推動了家具行業(yè)先進標準的發(fā)布和行業(yè)的標準化發(fā)展。

　　“亞振”作為發(fā)軔于上海，傳承融合東西方文化精髓的民族品牌，迄今已有30年歷史，為中國馳名商標。公司堅持實施品牌戰(zhàn)略，在品牌與文化層面不斷積淀升華。產(chǎn)品先后入駐人民大會堂、APEC會議場館、上海世界會客廳等世界級場所，并連續(xù)五屆成為世博會中國館指定家具品牌，從中國上海到韓國麗水，從意大利米蘭到哈薩克斯坦阿斯塔納，再到阿聯(lián)酋迪拜，亞振持續(xù)向世人傳遞世博理念和高品質(zhì)生活方式，用實力展現(xiàn)民族家居品牌底蘊，在世界舞臺上彰顯中國家具風采。作為中國家居行業(yè)唯一連續(xù)結(jié)緣五屆世博會的民族品牌，2022年迪拜世博會，亞振家居更是為中國館提供了獨具匠心的海派藝術(shù)家具，“綠水青山”系列將現(xiàn)代化的藝術(shù)表現(xiàn)手法融入到非遺技藝的云錦工藝，“竹韻東方”明風系列則展現(xiàn)了中國文化的源遠流長和傳統(tǒng)技藝的高深精妙，贏得了來訪各國賓客高度贊許，利用世博會平臺擴大了對外交流合作。

　　亞振品牌所代表的精致尚雅海派生活方式已經(jīng)深入廣大消費者內(nèi)心，公司獲選為上海品牌國際認證聯(lián)盟首批“上海品牌”認證企業(yè)，為家具制造行業(yè)首個獲得認證的品牌；公司還入選上海市工經(jīng)聯(lián)、上海市經(jīng)團聯(lián)組織的“百年上海工業(yè)百個知名品牌”。

　　公司在持續(xù)賦能大中城市圈終端體驗店基礎上，全新打造“全屋定制家具+活動家具+整體軟裝設計服務”的融合空間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和終端店型，通過工廠標準店型樣板和市場“老店升級+新店加盟”推廣，在全國陸續(xù)鋪開，到本報告期末，新店型累計已推廣20家。公司在北京和上海等城市引入設計師工作室入駐終端門店，進一步拓展與知名設計公司的合作，并在江蘇南通生產(chǎn)基地舉辦設計師品鑒交流活動，增強品牌與設計師之間的互動，深化設計渠道的合作互動。

　　通過CRM客戶管理系統(tǒng)、VR體驗等智能系統(tǒng)，充分應用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新手段，帶動消費者體驗升級。公司以直營與經(jīng)銷相結(jié)合，通過引入上下游互補的合作方，增加門店的品類，以線下渠道布局為主，實現(xiàn)相互引流，積極改變終端單一傳統(tǒng)的銷售模式，在設計師、老客戶、異業(yè)、目標樓盤及圈層這五個資源面開展區(qū)店聯(lián)動，精準深耕，輔以天貓、京東網(wǎng)上旗艦店和短視頻、直播帶貨新渠道，線）渠道得以全面打通，形成立體化、多方位的渠道網(wǎng)絡。

　　公司不斷完善各品牌風格與市場多層次消費需求的適配性，自有品牌包含：亞振-A-Zenith、AZ1865、AZMaxform麥蜂、L&V等，多種風格并存，并與亞振全屋定制有機融合，從設計和色彩方面，都呈現(xiàn)出年輕、個性、尚雅的趨勢。隨著年輕一代逐漸成為家居行業(yè)的主力消費人群，亞振全屋定制設計涵容多種家裝風格，靈活適配各年齡段消費群體崇尚的生活方式和審美需求。

　　公司在綜合自身活動家具、定制家具，打造整體服務商方向上，通過家居產(chǎn)品品類全球化的有機組合，形成活動家具、整裝定制、家居配套三大產(chǎn)品線，為客戶提供高端家居產(chǎn)品選擇。

　　公司深具全球化視野，在設計協(xié)作、供應鏈建設、品牌戰(zhàn)略協(xié)作等方面展開國際合作。公司與德國高端家居品牌Brinkhaus戰(zhàn)略合作、與全球知名床墊品牌美國“絲漣”合作開發(fā)，構(gòu)建亞振家居睡眠體驗中心；公司獲得國際著名品牌意大利Kartell的地區(qū)經(jīng)銷權(quán)，其產(chǎn)品入駐上海亞振海派藝術(shù)館和上海1865綜合體驗中心。

　　公司擁有一支掌握精湛技術(shù)的藝術(shù)匠人，配備精良的智能制造裝備，輔以先進信息化工具，實現(xiàn)了“匠心技藝+智能設備”有機融合，打造傳世好家具。在產(chǎn)品研發(fā)階段充分考慮優(yōu)先選擇質(zhì)量和環(huán)保匹配的原輔材料，保證美觀性天博體育、穩(wěn)定性、經(jīng)久耐用和環(huán)保性，傳達木材和設計之美。從人性化設計、木材預處理、選配料、精細加工、藝術(shù)雕刻、組裝、涂裝、包飾到總裝，對每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行嚴格的質(zhì)量標準。公司獨有的海派制作技藝入選上海市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

　　公司以信息技術(shù)推動企業(yè)內(nèi)部管理變革，推進辦公自動化天博體育、生產(chǎn)智能化、終端管理信息化全面提升，公司將ERP、MES、WCC、CRM及門店管家系統(tǒng)充分融合嫁接，形成敏捷的數(shù)據(jù)鏈處理庫，提供流程化的管理方法，簡化企業(yè)運營流程、改善客戶關(guān)系及增強團隊之間協(xié)調(diào)與溝通。將活動式家具及定制家具兩大品類在營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及售后全流程打通，實現(xiàn)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通和協(xié)同運營，有效縮短生產(chǎn)交付周期，提升市場競爭力。

　　公司為南通市十大質(zhì)量品牌示范民營企業(yè)、全國產(chǎn)品和服務質(zhì)量誠信示范企業(yè)、全國百佳質(zhì)量檢驗誠信標桿企業(yè)、全國家具行業(yè)質(zhì)量領先品牌、南通市長質(zhì)量獎單位，秉承綠色環(huán)保和可傳世經(jīng)典家具發(fā)展方向，堅持“環(huán)環(huán)控制、件件一流”質(zhì)量方針，“精益求精”的全過程生產(chǎn)管理理念，持續(xù)應用先進質(zhì)量理論、方法，追求卓越績效。

　　報告期內(nèi)，公司2名員工分別榮獲“全國技術(shù)能手”稱號，2名員工獲得“江蘇工匠”榮譽稱號，2名員工獲得江蘇省五一勞動獎章，2名青年員工在首屆全國工業(yè)設計職業(yè)技能大賽家具設計師項目中分別獲得金獎、銀獎。

　　公司形成“精細化品牌標準+持續(xù)化商業(yè)服務輸出+一體化營銷系統(tǒng)”為一體的連鎖運營體系，以標準化的品牌管理及制度流程為基礎，以致勝領先的家居產(chǎn)品及生活空間解決方案輸出為核心，通過一體化營銷，實現(xiàn)管理流、信息流、人力資源流、物流、資金流等暢通，建立精細、標準、模式化的渠道管理格局，公司強大的連鎖經(jīng)營體系保證了公司渠道拓展和持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，從而成為提升經(jīng)營業(yè)績、支撐公司持續(xù)成長的有利保障。

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