天博體育2019年12月6日，廣州市榮膺聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織授予的“全球定制之都”稱號。在2020年廣州定制之都遴選的首批10家示范單位中，有一家服裝定制企業(yè)引起了業(yè)內(nèi)的關注。同其它入選的百億市值的上市公司相比，這家公司才成立5年，卻已經(jīng)成為全球定制襯衫出貨量最大的公司，這家公司就是量品定制。

　　近日，國際商報專訪了量品定制董事長朱家勇，深入解讀量品在工業(yè)4.0理念下，獨特的C2M發(fā)展模式（Customerto-Manufactory，中文簡稱為“客對廠”）。通過這一發(fā)展模式，量品用大規(guī)模生產(chǎn)滿足個性化需求，讓服裝制造業(yè)模式實現(xiàn)重構。

　　朱家勇：改革開放初期，由于勞動力等生產(chǎn)要素成本低，國內(nèi)通過引外資、做外貿(mào)，許多服裝企業(yè)都在做貼牌加工，我本人也有過多年的相關從業(yè)經(jīng)歷。但隨著產(chǎn)業(yè)不斷升級以及大眾消費需求的轉(zhuǎn)變，尤其是進入工業(yè)4.0時代，傳統(tǒng)制造業(yè)如果純粹做貼牌加工，會在市場中逐漸失去競爭力。所以在五年前，我們選擇從“衣食住行”消費市場幾大需求中的“衣”上著手，來做定制的“大文章”。

　　國際商報：服裝定制跟傳統(tǒng)服裝行業(yè)最大的區(qū)別是什么，定制的價值體現(xiàn)在哪里？

　　朱家勇：定制的目的是為了知道消費者是誰天博體育、有什么需求，這能讓我們從過去的單純賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變成為需求解決方案提供商，真正做到“因人而異、千人千面”。一方面，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)時代是用戶思維的時代，要更好地去感知用戶，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵；另一方面，我們也是想在定制服裝領域創(chuàng)辦一個屬于中國人的品牌，讓更多消費者能享受到“中國制造”的高品質(zhì)定制服務。

　　另外，傳統(tǒng)服裝行業(yè)是猜測市場需求，不知道消費者要什么，于是產(chǎn)生大量的庫存，而定制是按需生產(chǎn)，完全零庫存，砍掉中間的流通環(huán)節(jié)，節(jié)省下的成本可以讓消費者享受到更高性價比的產(chǎn)品。

　　模式的重構使得量品發(fā)展迅速。目前，量品的1000多位量體師遍布全國116個城市，服務將近100萬用戶，在五年時間里做成了“全球定制襯衫之王”，實現(xiàn)了平均每年200%的增速。

　　國際商報：量品是由量體師為顧客提供服務，量品為什么要堅持發(fā)展量體師隊伍？量體師的價值點在哪里？

　　朱家勇：經(jīng)過近幾年的探索與發(fā)展，我們深刻體會到，企業(yè)核心的競爭力是品牌和信用。對量品來說，“量體師”這一角色在樹立企業(yè)品牌和信用過程中起到了至關重要的作用。我們對量體師的定位，并不僅僅局限于量體技術，未來通過人工智能，我們會對量體師給予更多的賦能以及解放，讓他們能圍繞“如何讓品牌更有溫度”，為更多用戶提供穿搭解決方案，成為用戶的著裝顧問。

　　另外，目前量品的客戶定位主要是社會精英男士，對這一消費群體來說，用于線下或者線上挑選衣服的時間是極其有限的，這種時候，我們的量體師便能按照用戶需求，以專業(yè)的服務提供便捷高效的解決方案，從用戶體驗的角度來說，就是讓“一件冷冰冰的衣服”，變成“一次有溫度的服務”。因此，樹立良好的品牌形象，與量體師的服務是密不可分的。

　　國際商報：相對于傳統(tǒng)服裝門店，量體師以及上門量體在銷售服務過程中有哪些優(yōu)勢？

　　朱家勇：量體師的出現(xiàn)，也是對傳統(tǒng)服裝銷售形式的一種顛覆。量品要做到的是“消費者在哪里，我們的服務就在哪里”天博體育。事實也證明，一個量體師的效率，可以遠遠超過一個門店。

　　去年，雖然受疫情影響，但量品的量體師年度銷售額超過200萬的就有四十多位，省去門店租金、層層管理、庫存等成本，我們可以讓量體師獲得更多收益。

　　在量品業(yè)務持續(xù)擴張的大背景下，我們也計劃在未來3年-5年內(nèi)，培養(yǎng)500~1000名年收入過百萬的量體師，在5年后量體師的整體數(shù)量從目前的1000多名發(fā)展到10000名，觸達全國范圍內(nèi)更多城市的消費者。

　　國際商報：“個性化需求”和“規(guī)?；a(chǎn)”看似矛盾，量品的制造端如何在不提升成本的情況下滿足用戶的個性化需求？

　　朱家勇：在傳統(tǒng)的流水線作業(yè)模式下，雖然能夠確保高效生產(chǎn)，但一切都趨于標準化，無法滿足用戶強烈的個性化需求，這是用戶的“痛點”，也是企業(yè)發(fā)展中的巨大機遇。這就需要企業(yè)運用工業(yè)4.0的思維，通過互聯(lián)網(wǎng)以及智能制造來改造升級過往的生產(chǎn)體系。

　　從前端用戶呈現(xiàn)方面，我們在設計端就進行模塊化設計，根據(jù)每個客戶的實際情況進行千人千面的模塊化組合，生成符合用戶款式、尺寸需求的產(chǎn)品方案；后臺方面，量品的設計制版都是通過大數(shù)據(jù)、人工智能實現(xiàn)，大大提高效率；生產(chǎn)制造流程同樣通過模塊化處理，依靠強大的智能制造系統(tǒng)，使得制造更加彈性化，讓大規(guī)模生產(chǎn)的效率服務于用戶的個性化需求。

　　過去傳統(tǒng)的制造是先生產(chǎn)后銷售天博體育，中間存在較高的無效成本，而在量品的C2M模式之下，完全實現(xiàn)了按需生產(chǎn)，一套完整的供應鏈體系確保了數(shù)據(jù)實現(xiàn)互通，同時也能拉近消費者與工廠之間的距離，讓我們了解消費者的真實需求，從而去不斷進行技術迭代，實現(xiàn)良性循環(huán)。

　　國際商報：你認為服裝定制行業(yè)目前處于什么樣的階段，量品未來的愿景是什么？

　　朱家勇：服裝行業(yè)實現(xiàn)個性化定制規(guī)模發(fā)展的難度是比較大的，服裝是非標準品，用戶的體型和喜好千差萬別，不僅是外觀上要追求好看、合身，還要考慮用戶穿上身之后的體驗感，相對家居定制行業(yè)來說，服裝定制行業(yè)更為復雜。因此，我認為這一行業(yè)目前還處在萌芽期，仍存在巨大的市場空間，量品作為定制服裝企業(yè)的先行代表，我們也在積極探索如何通過不斷推動工廠智能化升級等舉措，發(fā)揮個性化制造的優(yōu)勢，在未來突破百億銷售額，打造定制服裝領域的標桿企業(yè)。

　　同時，我們也希望能夠發(fā)揮自身力量，帶動更多服裝企業(yè)從過去的低端制造、庫存嚴重等困境中走出來，通過將互聯(lián)網(wǎng)思維融入工業(yè)化生產(chǎn)流程之中，不斷轉(zhuǎn)型升級，參與到定制服裝的市場中來，讓更多消費者能享受定制化的高品質(zhì)生活。（記者盧羅玲）