天博體育人物名片： 彭夕桐 四川琪達實業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理，85后，琪達集團董事長彭家琪之女。琪達是一家高度專業(yè)化的團體職業(yè)服裝定制企業(yè)，已有40年的發(fā)展歷史。2013年，在英國學習金融管理的彭夕桐回蓉后進入琪達工作，至今已逾10年。

　　“服裝可以傳遞一個人的精氣神，是內(nèi)心的反映；穿衣，是以外在表現(xiàn)內(nèi)里?！迸R到開機時，她確定穿一件米白色的西服外套，內(nèi)搭粉色條紋襯衣。和諧的色彩配置，細致的走線做工，體現(xiàn)松弛感的布料版型與正裝的剛性線條融合，剛?cè)岵嗟靡嬲谩?/p>

　　在自行車比賽中，破風車手們會騎在隊伍前方，突破迎面而來的空氣阻力。速度越快，風阻越大；風阻越大，越耗體力。

　　進入父親創(chuàng)立的服裝企業(yè)，彭夕桐為什么以“破風”來形容自己的工作？在旁人眼里，有父輩的托舉，彭夕桐伸手就能夠觸碰星空。不想，她卻實實在在用了十年來證明自己。

　　1984年，通過銷售親手縫制的襯衫，彭夕桐的父親彭家琪賺得人生第一桶金，而后與好友建立“中江縣飛燕服裝廠”，即琪達集團的前身。

　　時光流轉(zhuǎn)，在琪達成都分公司內(nèi)，展出的一臺老式縫紉機和一張中江縣飛燕服裝廠的黑白相片定格住了父親白手起家的時光。

　　起初，彭夕桐還沒有找到答案。留學歸來后，她的首選也不是服裝行業(yè)，而是在上海的基金公司工作。

　　然而，從小在縫紉機旁耳濡目染，成長環(huán)境潛移默化的影響不容忽視。無論彭夕桐走到哪里，她的視線總是不由自主地被服飾吸引。在英國上學時天博體育，彭夕桐用課余時間走遍了薩維爾街等定制男裝的起源地；在上海工作時，她關(guān)注城市居民的穿衣氛圍，走在大街上也會觀察思考服裝如何修飾一個人的身形等問題。

　　當時，男裝高級定制的細分領(lǐng)域開始有新生力量加入。彭夕桐自問：既然有現(xiàn)成的服裝生產(chǎn)線，為什么不利用起來？滿懷激情的她進入父親所創(chuàng)的企業(yè)工作，彭家琪對此十分支持。

　　琪達的產(chǎn)品立足多年的生產(chǎn)工藝積累，擁有了極高的辨識度。因此，當彭夕桐把松弛感風格的西服設(shè)計帶到企業(yè)會議上，現(xiàn)場一片嘩然。

　　“這對我們現(xiàn)有的主要產(chǎn)品是不小沖擊?！迸硐ν┱f，當時在座的高管們都是看著自己長大的前輩，眼見自己帶來“不屬于琪達”的產(chǎn)品，他們或許感到哭笑不得。

　　彭夕桐特地把英國裁縫從西服起源地請來進行交流，希望為產(chǎn)品線增加新元素，可回應(yīng)依舊是否定的。

　　前輩們的顧慮不無道理。他們耐心地向彭夕桐解釋：“這樣的服飾是屬于個人的。在我們的團體定制生產(chǎn)中，一個版需要針對上萬人，一個版只針對一個人的方案行不通?！?/p>

　　“服裝企業(yè)不應(yīng)固步自封。”她認為，個性化定制的需求必定存在，只是眼下還沒有大規(guī)模顯露出來。隨著我國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，差異化服務(wù)將成為服裝企業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動力。

　　盡管有父親的支持，她的想法依然沒能得到公司職業(yè)經(jīng)理團隊的認同，彭夕桐憋了一肚子委屈，決定另辟蹊徑：開拓“一片試驗田”，把新產(chǎn)品推出去。

　　說干就干，彭夕桐是個急性子。2013年起，彭夕桐四處探訪，幾乎踏遍了國內(nèi)走在前端的服裝品牌企業(yè)。當時，彭夕桐的處境是：“大家說‘你可以去做這件事情’，而在行動上，人力物力都沒有給我匹配上?！睕]有人，就自己招聘培訓(xùn)；沒有生產(chǎn)線，就自己做產(chǎn)品。

　　父親告訴她，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都需要專注執(zhí)著的“笨人”。彭夕桐穩(wěn)扎穩(wěn)打，搭建品牌理念、設(shè)計品牌服務(wù)，從頭到尾跑通整個供應(yīng)鏈。

　　終于在2017年8月，她力推的男裝個人高級定制品牌“裁山”問世，主要承擔個性化定制功能天博體育，為高端客群提供更加細膩的差異化服務(wù)。

　　由“聽市場的”轉(zhuǎn)向“引領(lǐng)風向”，彭夕桐形象地稱自己所創(chuàng)品牌為“一片創(chuàng)新試驗田”。她在這里試驗自己的想法，比如筆挺、防風的面料是否適合成都市場，或是與新型面料商合作進行功能性設(shè)計。

　　與此同時，彭夕桐也在其他工作中“破風”：成立成都分公司拓展市場；與專家共同研發(fā)“服裝定制滿意系統(tǒng)”，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)的收集、錄入、歸檔、裁剪、縫制到包裝、分箱、標識的自動化；打造5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動工廠向智能化制造轉(zhuǎn)型升級，滿足個性化定制規(guī)模化生產(chǎn)的市場需求天博體育，不斷提高企業(yè)的競爭力。

　　如今，企業(yè)在彭夕桐的推動下將重返零售市場，打造“前店后廠”的消費場景，提供高性價比的產(chǎn)品與服務(wù)。此時，“試驗田”所提供的經(jīng)驗和方向就顯得尤為寶貴。

　　“到現(xiàn)在，十年時間，企業(yè)同仁終于認可了，認為我的嘗試是必要的?！迸硐ν┘t了眼眶。目前，琪達集團的工廠里有了一對一的度身定制生產(chǎn)線?！拔視桓畹卦诜b行業(yè)走下去，像父親那樣。”