天博體育除了埃菲爾鐵塔的沙排、薰衣草紫色田徑跑道等創(chuàng)新舉措，也看到了法國的服裝行業(yè)真的很卷。

　　LOUIS VUITTON準(zhǔn)備獎(jiǎng)牌和火炬收納箱、奢侈品Berluti打造開閉幕式禮服天博體育、潮牌新貴Pigalle操刀運(yùn)動員服裝、還邀請了香奈兒旗下的高級工坊 Lesage來做手工刺繡……

　　從各大奢侈品牌2024一季度業(yè)績報(bào)告，大部分集團(tuán)呈現(xiàn)增長緩慢甚至下跌趨勢，放眼全球服裝產(chǎn)業(yè)，作為傳統(tǒng)而又常青的消費(fèi)市場，服裝產(chǎn)業(yè)也正經(jīng)歷著由大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向快速反應(yīng)天博體育、個(gè)性化定制、數(shù)智化升級的轉(zhuǎn)型。

　　現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者對個(gè)性化、品質(zhì)化和時(shí)尚化的需求變高，服裝企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以滿足這些需求。

　　這從電商退貨率可以看出端倪，今年618期間，服飾類目中小賣家的退貨率幾乎接近極限，70%以上屬于共識，部分商家甚至逼近90%。高退貨率推高成本和價(jià)格，企業(yè)苦不堪言。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)普及與消費(fèi)升級，消費(fèi)者對個(gè)性化、定制化及高品質(zhì)產(chǎn)品的需求持續(xù)攀升天博體育，這讓服裝產(chǎn)業(yè)兩極分化。

　　2023年上半年，美邦服飾關(guān)閉168家門店，2023年前三季度，太平鳥營收下滑16.07%，已經(jīng)從當(dāng)初的高增長階段到如今增長放緩甚至下滑的階段。

　　洋品牌日子也不好過，2023年Inditex全球門店數(shù)量六個(gè)月內(nèi)減少了70家，其中ZARA門店減少了46家；Bershka、Pull&Bear和Stradivarus關(guān)閉天貓旗艦店，告別中國市場；H&M2023年凈減100家左右門店，2022年底，美國快時(shí)尚品牌GAP中國業(yè)務(wù)被打包出售。

　　與快時(shí)尚落幕形成對比的是，戶外風(fēng)漸起，一些國潮戶外品牌開始占領(lǐng)年輕人心智。

　　無論是以輕量化戶外為主線的蕉下，聚焦場景化戶外功能服飾的坦博爾，卻越來越火。而這些品牌爆火并非一蹴而就，背后是中國服裝產(chǎn)業(yè)的新趨勢。

　　一方面是體驗(yàn)感的強(qiáng)化，消費(fèi)者越來越注重購物的體驗(yàn)，包括線下實(shí)體店的試穿體驗(yàn)和線上購物的互動體驗(yàn)，AI機(jī)器人，VR、AR等技術(shù)，兼具美學(xué)和功能性的旗艦店……都為年輕消費(fèi)者帶來沉浸式購物體驗(yàn)。

　　另一方面，年輕消費(fèi)者追求個(gè)性，拒絕大眾款和爆款，服裝企業(yè)開始用AI和大數(shù)據(jù)收集喜好，然后把流行元素分門別類出來，消費(fèi)者可以設(shè)計(jì)自己的服裝，從款式到材料都可以根據(jù)個(gè)人喜好定制。

　　同時(shí)為了應(yīng)對快速變化的市場需求和減少庫存積壓，服裝品牌也在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，“小單快反”開始流行。

　　越來越火的AI也正在吹向服裝產(chǎn)業(yè)，根據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)，未來3到5年，生成式AI可能會幫助服裝、時(shí)尚及奢侈品行業(yè)帶來的營業(yè)利潤增量，樂觀估計(jì)可高達(dá)2750億美元。

　　上游，是天然原料棉花和麻，價(jià)格和供給受諸多因素影響；中游，是由設(shè)計(jì)驅(qū)動的行業(yè)，押寶的是未來流行趨勢，受研發(fā)周期長，商品管理成本高等問題影響；而下游，服裝業(yè)是中國電商第一大品類。

　　線下高度依賴打折促銷，賣場引流成本持續(xù)走高，線上則是居高不下的退貨率，這些都給品牌帶來過高的運(yùn)營成本及創(chuàng)新壓力。

　　由于行業(yè)參與主體較多，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條長且復(fù)雜，服裝產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)同成本較高，但數(shù)智化時(shí)代，科技正在悄悄影響整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)。

　　上游的農(nóng)業(yè)數(shù)字化正在加速，原料的價(jià)格和供給穩(wěn)定而可控；在中游，服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從選款到生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的打通。

　　用大數(shù)據(jù)為品牌挖掘和預(yù)測市場趨勢，“薄荷曼波綠將成為潮流”、“輕薄圓領(lǐng)羽絨服是2024冬季主流”、“冬季服裝定價(jià)區(qū)間在500-800更合理”，品牌可以通過更“精確”的設(shè)計(jì)匯聚大量訂單，撬動后端生產(chǎn)，也帶動了供應(yīng)鏈。

　　過去服裝產(chǎn)業(yè)鏈龐雜，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間浪費(fèi)巨大，包括成衣的庫存、設(shè)計(jì)的有效利用率、面料的廢料，中間環(huán)節(jié)的利用率很低。

　　比如在坦博爾智慧科技園，隨處可見的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的智能化設(shè)備，從服裝面料到加工成品，全鏈數(shù)智化賦能，極大提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)。

　　專賣店、商場等傳統(tǒng)實(shí)體店面臨租金高、人力成本大等問題；再加上電商平臺、直播帶貨等各種銷售渠道，導(dǎo)致物流配送復(fù)雜。

　　同樣的防曬衣、羽絨服，不同季節(jié)、促銷節(jié)點(diǎn)給不同渠道配送的比例不同，這還涉及到顏色、尺碼甚至標(biāo)牌……這對物流系統(tǒng)的完善程度和運(yùn)輸效率提出了高要求，而物流配送與終端銷售之間的配合，直接影響產(chǎn)品的流通效率和銷售效果。

　　數(shù)字化則把原本分散的線下環(huán)節(jié)在數(shù)字世界中“疊加”，在同一數(shù)字時(shí)空中協(xié)作生產(chǎn)，減少產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)耗。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下店鋪引流也一直是行業(yè)的大難題，關(guān)閉低效門店、打造TOP店、以及更具個(gè)性和功能性的形象店開始流行。

　　“好吃好喝還好逛”“買完衣服還能順便拍照出片”……一些開設(shè)在街邊或創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)的店鋪不僅包括服裝業(yè)務(wù)，還將咖啡店、拍照區(qū)等場景融入其中。

　　坦博爾打造的第6代全新戶外服裝旗艦店，源于青州古城墻的外觀，展現(xiàn)出自然融合之旅，室內(nèi)巖石、木質(zhì)、植被為主視覺點(diǎn)題，打破城市與自然的邊界，成為不少消費(fèi)者心中“1+12”的寶藏店鋪。

　　中國作為全球服裝大國，年產(chǎn)服裝超700億件，占全球服裝總產(chǎn)量的一半以上，內(nèi)銷市場規(guī)模達(dá)4.5萬億元，占全球銷量的40%。

　　服裝行業(yè)競爭派系眾多，A股上市的服裝企業(yè)如過江之鯽，2020年中國規(guī)模以上服裝企業(yè)的營業(yè)收入達(dá)到13697.3億元，但市場集中度較低，CR10僅為5.59%，競爭非常分散和激烈。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和AI的應(yīng)用，中國服裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型不僅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也在改變著整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式和商業(yè)生態(tài)。

　　數(shù)智化浪潮為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了機(jī)遇，推動了行業(yè)格局的重塑，未來將有更多的蕉下、sinsin、坦博爾這樣的后起之秀。

　　墨守成規(guī)的服裝品牌們倉皇離場，缺乏的不僅是媒體關(guān)注和大眾熱度，更是對變化的不適應(yīng)。

　　隨著速度中國的激烈廝殺，服裝產(chǎn)業(yè)開始新一輪洗牌，誰都想成為行業(yè)的TOP1，但勝者往往只有一個(gè)。

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