天博體育在數(shù)字經(jīng)濟大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)的“選擇題”，而是關(guān)乎企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”，而傳統(tǒng)服飾企業(yè)到服飾電商在不斷數(shù)字化革新的道路上，面臨重重挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈、品牌的高效轉(zhuǎn)化需求、生意的新增量

　　逆勢突變天博體育，重慶格衫服飾，如何能抓住機遇，持續(xù)增長？在組織上如何進(jìn)行靈活、敏捷型的數(shù)字化運營？以短短6年時間，成為20萬+客戶的共同選擇，輸出超過1000萬+件定制服飾，打造C2M柔性供應(yīng)鏈運營模式。

　　2012年，劉歡先生與嚴(yán)宗杰先生攜手成立了格子服裝工作室，兩位90后青年創(chuàng)業(yè)CP打響了定制服飾賽道創(chuàng)業(yè)第一槍，此為格衫服飾有限公司前身。

　　2016年7月8日，格衫服飾正式面世，聚焦服飾的全產(chǎn)業(yè)鏈全品類定制服務(wù)，主要為政府及企業(yè)客戶輸出服飾定制一站式+多場景解決方案。

　　從最初的工作室走來，格衫從6位核心員工的組合拳配置，蝶變?yōu)榻裉旒O(shè)計-研發(fā)-生產(chǎn)-銷售為一體的服飾品牌企業(yè)，團(tuán)隊不斷壯大到200余人，整合了一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，100000+sku不斷充盈產(chǎn)品池，企業(yè)品牌印象逐步建立。

　　6年時間里，格衫經(jīng)歷過不斷的產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略調(diào)整，重構(gòu)了獨有的商業(yè)打法，以打造中國定制服飾賽道第一品牌為愿景，持續(xù)為各類客戶輸出有溫度的服務(wù)，有品質(zhì)的產(chǎn)品，有價值的品牌。

　　基于市場缺口與格衫成長基因，定制是格衫服飾的主要生產(chǎn)力，也是經(jīng)營核心。格衫服飾創(chuàng)始人兼CEO劉歡先生提出“鏈接創(chuàng)想天博體育，定制生活” 的核心經(jīng)營理念，意圖推動服飾定制賽道日趨成熟，也旨在構(gòu)建Z世代全新購買習(xí)慣。

　　格衫，全力推進(jìn)需求自定義機制，為客戶提供一站式多場景服飾定制解決方案，堅持為客戶的服飾創(chuàng)造獨有的符號。

　　6年的企業(yè)更迭進(jìn)程中，格衫已建立了重慶(HQ)、廣州、成都、河北4大倉儲基地，適配定制服飾的生鮮非標(biāo)品特性，利用C2M柔性供應(yīng)鏈運營模式持續(xù)為客戶提供最具競爭力的價格及最快速的交付體驗。

　　格衫以讓更多的人用定制服飾，自由表達(dá)，傳遞價值為企業(yè)使命，已先后為中國中鐵、中國聯(lián)通、華為、京東、阿里、騰訊、華潤、特斯拉、北京大學(xué)、重慶大學(xué)等各行業(yè)巨頭提供定制服務(wù)，累計聯(lián)動200000+客戶，輸出超過10000000件定制服飾天博體育。

　　2000多個日夜，格衫步履不停，通過重構(gòu)人才梯隊，激活新營銷手段，依托數(shù)字化技術(shù)，不斷提升全鏈路運營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

　　未來三年，格衫將構(gòu)建產(chǎn)品智能化管理系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)流程，持續(xù)精進(jìn)柔性的生產(chǎn)供應(yīng)體系，聯(lián)合核心供應(yīng)商開發(fā)極致單品，孵化多維度子品牌，逐步成長為定制服飾賽道龍頭企業(yè)。

　　在數(shù)字經(jīng)濟大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)的選擇題，而是關(guān)乎企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的必修課，而傳統(tǒng)服飾企...

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