天博體育謝鋒現(xiàn)任北京吉芬時(shí)裝設(shè)計(jì)股份有限公司董事長兼藝術(shù)總監(jiān)，中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席，也是第一位被巴黎時(shí)裝工會(huì)邀請的中國設(shè)計(jì)師。他所創(chuàng)立的JEFEN（吉芬）品牌是中國著名的女裝品牌之一。

　　“中國近些年涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀學(xué)生和優(yōu)秀青年服裝設(shè)計(jì)師，他們擁有足夠的才華成為世界級(jí)的設(shè)計(jì)師。但僅僅這樣是不夠的，因?yàn)閹缀跛械氖澜缰O(shè)計(jì)師都是在一定的商業(yè)環(huán)境中培養(yǎng)起來的。我們現(xiàn)在最想做的事情之一便是為這些年輕后學(xué)們提供一個(gè)更好的成長平臺(tái)，讓他們可以在此盡情地?fù)]灑自己的才華?！敝x鋒說，營造環(huán)境，培養(yǎng)世界級(jí)的設(shè)計(jì)師，這也將是中國服裝設(shè)計(jì)行業(yè)承前啟后、走向世界的一項(xiàng)重大工程。

　　1984年，謝鋒畢業(yè)于浙江理工大學(xué)，畢業(yè)后留校，在新成立的服裝設(shè)計(jì)專業(yè)任教。那時(shí)中國的服裝設(shè)計(jì)教育剛剛起步，老百姓對(duì)于服裝設(shè)計(jì)基本上也沒什么概念，“當(dāng)時(shí)的百貨大樓幾乎只賣布料。”謝鋒說，自己給學(xué)生上課也只是參考國外的教材，對(duì)服裝設(shè)計(jì)的理解也談不上深刻，因此一直有些“心虛”，“總感覺有些誤人子弟”。

　　從20世紀(jì)80年代開始，中國女性的服裝慢慢從黑藍(lán)灰走向了潮流。深圳作為中國第一批對(duì)外開放的港口城市之一，在當(dāng)時(shí)也是引進(jìn)、開創(chuàng)、傳播流行時(shí)尚的前沿陣地。有一年，謝鋒帶著畢業(yè)班的學(xué)生到深圳實(shí)習(xí)，機(jī)緣巧合下結(jié)識(shí)了一位日本留學(xué)回來的港商，“他建議我去日本深造，一方面我早有這個(gè)想法，另一方面正好我之前也學(xué)過日語?！?989年，謝鋒東渡日本，到日本文化服裝學(xué)院接受了兩年系統(tǒng)的服裝設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)。

　　初到日本，謝鋒立即感受到了中國和日本之間的巨大差距，“我記得到日本后脖子總是仰著的，因?yàn)槟莾旱教幎际歉邩谴髲B?！敝x鋒依然記得，當(dāng)年他在國內(nèi)的工資一個(gè)月大概是70元人民幣，日本的一碗面大約在三四十元之間，“不敢吃，太貴了！”他坦言，他們那一代的留學(xué)生是很苦的。

　　起初，謝鋒也通過勤工儉學(xué)來維持生活。1990年他榮獲日本第二屆青年設(shè)計(jì)師大賽金獎(jiǎng)后，由于獎(jiǎng)金豐厚，日本文部省也為其提供了可觀的獎(jiǎng)學(xué)金，日本一家企業(yè)也看上了他，邀請他利用周末或假期時(shí)間到公司擔(dān)任設(shè)計(jì)工作，并且每個(gè)月支付其十幾萬日元的工資?！拔业慕?jīng)濟(jì)也變得寬裕了，也就更能安心地學(xué)習(xí)和研究設(shè)計(jì)了。”

　　1990－1999年，謝鋒在日本NICOLE公司任設(shè)計(jì)師，其間還擔(dān)任過香港公司總經(jīng)理等職。

　　2006年10月1日，吉芬品牌被選入巴黎時(shí)裝周，謝鋒也由此成為中國在巴黎時(shí)裝周作發(fā)布會(huì)的第一人

　　在日本的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，讓謝鋒對(duì)時(shí)裝的本質(zhì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，“藝術(shù)是把物質(zhì)變?yōu)榫瘢瑫r(shí)裝是把精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)?！彼f，評(píng)價(jià)服裝設(shè)計(jì)的好壞，離開了具體的時(shí)間、場合以及具體的人，是沒有意義的。同時(shí)，他也認(rèn)識(shí)到了中國服裝設(shè)計(jì)教育的偏差，“直到今天中國的服裝教育都留有后遺癥。比如，它把美術(shù)和工藝分離開來，偏執(zhí)地認(rèn)為畫畫就是服裝設(shè)計(jì)，而國外更注重工藝。服裝設(shè)計(jì)學(xué)院和藝術(shù)學(xué)院是有區(qū)別的?！贝送?，在日本NICOLE公司工作的經(jīng)歷，不僅讓其對(duì)服裝設(shè)計(jì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也積累了市場和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，這為其后期成立自己的設(shè)計(jì)師品牌做了準(zhǔn)備。

　　“出國時(shí)間太長，一直想找機(jī)會(huì)回來，也是想以專業(yè)所長報(bào)效祖國。”謝鋒說，正好當(dāng)時(shí)國家紡織部有意成立自己的服裝設(shè)計(jì)公司，并向他發(fā)出了擔(dān)任總設(shè)計(jì)師的邀請，于是謝鋒決定辭去日本的工作。可由于這家國營的服裝設(shè)計(jì)公司，前期籌備時(shí)間太長，“習(xí)慣了高效率工作的我，實(shí)在等不及了”，于是他創(chuàng)辦了自己的品牌，也就是現(xiàn)在的吉芬，也算是實(shí)現(xiàn)了自己作為設(shè)計(jì)師的夢想。

　　吉芬成立時(shí)正趕上中國服裝行業(yè)飛速發(fā)展的年代，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)自主品牌很少，服裝設(shè)計(jì)才剛開始起步，站到“風(fēng)口”的吉芬，獲得了高速發(fā)展。吉芬第一家店開在北京賽特購物中心，緊接著第二家店開在“燕莎”，到了2006年，短短數(shù)年就開了18家店，銷售額達(dá)到五六千萬元，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)非常高了?！拔覀儺?dāng)時(shí)在賽特的店面只有十幾平米大小，一個(gè)月的銷售額卻高達(dá)100多萬元，應(yīng)該是當(dāng)時(shí)中國最高坪效的了?！敝x鋒回憶，當(dāng)時(shí)還有許多學(xué)設(shè)計(jì)的人專門到吉芬的店門口觀摩、學(xué)習(xí)。

　　不過，吉芬也遭遇過短期的“水土不服”。謝鋒說：“有一次我們的售貨員對(duì)我講，謝老師，您設(shè)計(jì)的褲子賣不出去。我就問她為什么賣不出去。她回答說，因?yàn)轭櫩头从痴f褲子太瘦了。我說，怎么太瘦了，顧客穿上去不是蠻好看的嘛？她又說，人家里面還要穿一條毛褲的?！闭f完，謝鋒笑了。隨后，他依據(jù)國人的生活習(xí)慣，對(duì)吉芬的設(shè)計(jì)進(jìn)行了一些調(diào)整改進(jìn)，很快就得到市場的反饋，銷售額又開始大幅提升。這件事讓謝鋒意識(shí)到了國內(nèi)對(duì)時(shí)裝、時(shí)尚的理解，與西方發(fā)達(dá)國家還有一定的差距。

　　雖然規(guī)模不大，但作為設(shè)計(jì)師品牌，從初創(chuàng)至數(shù)年后吉芬設(shè)計(jì)在國內(nèi)已經(jīng)有了相對(duì)較高的知名度。不過謝鋒認(rèn)識(shí)到，一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌要取得更大的成就，就不能只局限在國內(nèi)市場，而應(yīng)該有更大的格局。他希望自己能夠有一天跟喬治？阿瑪尼比肩，這也是他給自己人生確定的終極夢想。

　　2006年10月1日，吉芬品牌被選入巴黎時(shí)裝周，于巴黎盧浮宮舉辦成衣發(fā)布會(huì)，謝鋒也由此成為中國在巴黎時(shí)裝周作發(fā)布會(huì)的第一人。

　　“巴黎時(shí)裝工會(huì)當(dāng)年希望中國設(shè)計(jì)師參與巴黎時(shí)裝周，于是到中國物色設(shè)計(jì)師，可能是覺得我比較合適，便向我發(fā)出了邀請?！眲?chuàng)業(yè)成功的謝鋒也正好想圓自己的夢想，于是以此為契機(jī)，遠(yuǎn)赴巴黎發(fā)展。

　　“偉大的設(shè)計(jì)師需要偉大的消費(fèi)者?！敝x鋒說，設(shè)計(jì)師好的設(shè)計(jì)得不到消費(fèi)者的認(rèn)可、接受，他的創(chuàng)造力就會(huì)被遏制。巴黎是眾所周知的世界“時(shí)尚之都”，它在時(shí)尚界的地位就像是好萊塢在演藝界的地位，全世界的設(shè)計(jì)師們都聚集在這里學(xué)習(xí)、交流時(shí)裝設(shè)計(jì)。謝鋒相信，那里有他成長所需要的土壤。

　　早在2005年，謝鋒就到了巴黎，隨后在巴黎成立了自己的工作室，吉芬也開始在當(dāng)?shù)劁N售自己的服裝。剛到巴黎，這座城市似乎很歡迎他的到來，巴黎的時(shí)尚界、媒體界都表現(xiàn)得很熱情，諸多主流媒體都用了“中國設(shè)計(jì)師終于踏上巴黎紅地毯”等標(biāo)題對(duì)謝鋒的到來做了報(bào)道。

　　在巴黎的那幾年，謝鋒身上一直帶著濃濃的“中國設(shè)計(jì)師”的身份印記天博體育。這讓他感受到了不小的壓力。隨著幾場品牌發(fā)布會(huì)的成功舉辦，他和吉芬迅速在巴黎打響了知名度。2006年吉芬成為“時(shí)裝之都十大熱銷品牌”，其國際品牌形象漸漸鞏固。隨著謝鋒形象及名字的不斷曝光，在巴黎街頭，他經(jīng)常會(huì)被人認(rèn)出來。這樣的經(jīng)歷，令他記憶猶新。

　　2008年，謝鋒回國時(shí)驚喜地發(fā)現(xiàn)，中國服裝行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出很多規(guī)模型企業(yè)?！翱梢哉f，2006－2008年是中國服裝行業(yè)發(fā)展的黃金期，吉芬在中國失去了幾年發(fā)展的黃金時(shí)間?！敝x鋒語氣中帶有幾分遺憾。而作為服裝消費(fèi)大國的中國，隨著消費(fèi)水平的提高，將更適合吉芬設(shè)計(jì)品牌的規(guī)?；l(fā)展，于是他決定再次“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”，回國發(fā)展。

　　回國后，謝鋒堅(jiān)持把意大利深厚的時(shí)裝文化與中國人的穿著習(xí)慣相結(jié)合，創(chuàng)造出一種時(shí)尚、高貴的文化品位。對(duì)服裝設(shè)計(jì)執(zhí)著的追求，讓他們不斷前行，創(chuàng)造新成績。2014年APEC會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人的服裝服飾工作中，吉芬分別獲得領(lǐng)導(dǎo)人服裝設(shè)計(jì)工作、領(lǐng)導(dǎo)人服裝樣衣制作工作、領(lǐng)導(dǎo)人服裝工作等三項(xiàng)大滿貫獎(jiǎng)項(xiàng)，在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響。

　　自1999年創(chuàng)建以來，吉芬專注于為30－45歲之間的自信、知性、優(yōu)雅的職業(yè)女性提供時(shí)尚服飾，期間經(jīng)歷了許多曲折和無奈，為了讓大眾審美理念得以提升，謝鋒也曾傷透了腦筋，但最終多年的積累、堅(jiān)持和獨(dú)到的設(shè)計(jì)管理理念，成就了現(xiàn)在的吉芬品牌。

　　如今的吉芬進(jìn)入國內(nèi)市場已經(jīng)18個(gè)年頭，在國內(nèi)中高端女裝領(lǐng)域已建立一定的品牌影響力，也成功樹立了國際品牌形象。但謝鋒坦言，競爭壓力絲豪沒有減輕，作為時(shí)裝品牌，只有不斷地創(chuàng)新才能不被淘汰，正所謂：逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　2000－2012年是吉芬的高速成長期，2012年以后隨著市場環(huán)境的變化，吉芬也進(jìn)入了調(diào)整轉(zhuǎn)型期，“我們現(xiàn)在正以二次創(chuàng)業(yè)的決心，重新出發(fā)?！敝x鋒說，在社會(huì)高速發(fā)展階段成長起來的企業(yè)，存活下來的很少，有些商業(yè)模式只適合特定的歷史階段?！板X不那么好掙”后，很多與吉芬同步發(fā)展起來的企業(yè)，如今紛紛淡出了服裝市場，而吉芬還在向著“百年老店”前行。

　　“我們也在轉(zhuǎn)型。目標(biāo)客戶的定位已調(diào)整到30歲左右。這個(gè)年齡階段的人群，審美被培養(yǎng)起來了，消費(fèi)觀念也比較開放。其消費(fèi)習(xí)慣也呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，比如說不愿買太貴的衣服，但買的件數(shù)不少?！敝x鋒表示，他們也在不斷輸入新鮮血液，探索新的商業(yè)模式。運(yùn)用新零售概念開發(fā)了線上線下同行零售模式?！凹叶际亲誀I店，不搞加盟，人員、管理各方面壓力都很大。”

　　緊跟時(shí)代步伐，謝鋒當(dāng)前還在帶領(lǐng)吉芬探索新的“服裝定制”商業(yè)模式?！拔覀兊亩ㄖ?，區(qū)別于以往巴黎的高級(jí)定制，風(fēng)格不講究奢華，也不過分強(qiáng)調(diào)其作為身份象征的存在。我認(rèn)為讓人穿得更有個(gè)性，享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更多地體驗(yàn)到設(shè)計(jì)帶來的快樂，這三者的綜合就是定制?！庇腥苏f，定制當(dāng)下已是夕陽產(chǎn)業(yè)，但謝鋒很看好它未來的發(fā)展前景。他說，我們的定制，價(jià)格不一定那么昂貴。以前買10件衣服，以后我可能用這個(gè)價(jià)錢享受定制一套服裝，能感受到參與定制其中而帶來的快樂?！拔艺J(rèn)為這將是革命性的。”

　　“適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)環(huán)境是當(dāng)前所有服裝公司都面臨的一個(gè)巨大課題?！敝x鋒說。吉芬也必須順勢而為，尋求新的發(fā)展，困難和挑戰(zhàn)很多，但吉芬有多年的行業(yè)積累，也有眾多優(yōu)秀設(shè)計(jì)師資源，將在不斷的創(chuàng)新中繼續(xù)追夢前行。

　　謝鋒表示，每個(gè)時(shí)代設(shè)計(jì)師都可能有一次機(jī)遇。20世紀(jì)70年代以前意大利主要給法國做服裝加工，很少有知名品牌。后來隨著人工費(fèi)提高，服裝加工業(yè)衰落，迫使他們必須依靠設(shè)計(jì)來提升附加值，“阿瑪尼”等國際品牌因此順勢崛起。近年來，中國的人口紅利消失，用歷史眼光來看，這也是設(shè)計(jì)師的一次機(jī)遇。

　　互聯(lián)網(wǎng)和電商的誕生，一方面，很大程度上填平了“信息鴻溝”，消費(fèi)者的審美水平大幅提升，促使設(shè)計(jì)師們必須與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮更大的創(chuàng)意空間?！按髱煹漠a(chǎn)生是站在消費(fèi)者的肩膀之上的天博體育。只有偉大的消費(fèi)者才能造就出偉大的設(shè)計(jì)師?！倍硪环矫妫瑢?duì)年輕設(shè)計(jì)師而言，進(jìn)入行業(yè)的門檻降低了，現(xiàn)在只需在網(wǎng)上注冊一家店即可展示、銷售自己設(shè)計(jì)的服裝。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)和電商的崛起造就了一個(gè)扁平的大眾化的一個(gè)市場，同時(shí)也打壓了創(chuàng)意設(shè)計(jì)的利潤空間。而設(shè)計(jì)本身又具有專有屬性，規(guī)模效益相對(duì)較低，因此整體上利潤就被削薄。加上抄襲之風(fēng)的盛行，使得設(shè)計(jì)的價(jià)值沒有被充分尊重。這對(duì)服裝設(shè)計(jì)師以及服裝行業(yè)的沖擊也是非常大的。

　　“所以我常感慨，當(dāng)下對(duì)中國設(shè)計(jì)師而言，是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”謝鋒說。

　　多年來，中國服裝已經(jīng)開始在世界服飾舞臺(tái)上嶄露頭角。不過，在謝鋒眼中，近來中國整體服裝設(shè)計(jì)水平似乎又回到了2000年前后的“原點(diǎn)”?！霸蚓褪牵谑袌錾蟿?chuàng)新設(shè)計(jì)不能帶來相對(duì)可觀利潤，創(chuàng)意文化行業(yè)就無法蓬勃發(fā)展。”同時(shí)，謝鋒也指出，中國服裝設(shè)計(jì)影響力不大，但市場影響力很大，正因此才使得國外許多品牌都紛紛到中國來開店，搞市場推廣?！笆袌觯材芊催^來刺激本土設(shè)計(jì)水平的提升?！敝x鋒說，另一個(gè)讓他感到欣慰的現(xiàn)象是，現(xiàn)在中國許多服裝院校的老師，還有不少年輕設(shè)計(jì)師，都是國外留學(xué)回來的，他們有更完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和國際視野，“不可否認(rèn)，我們的服裝設(shè)計(jì)教育已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步。”謝鋒說這些年他到大學(xué)當(dāng)評(píng)委，與學(xué)校的老師和學(xué)生們交流，總能深刻地感受到這一點(diǎn)。

　　“有好學(xué)生是一回事，優(yōu)秀學(xué)生畢業(yè)后能夠成功融入商業(yè)社會(huì)，并且在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下獲得成功，則是另外一回事?！敝x鋒表示，每當(dāng)看到那些才華橫溢的年輕人，每天為設(shè)計(jì)那些特別便宜、缺乏設(shè)計(jì)感的衣服而浪費(fèi)著自己的才華，就有些惋惜。

　　為了適應(yīng)國內(nèi)外服裝設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的新形勢，謝鋒和吉芬一直都在極力尋求改變。謝鋒表示，當(dāng)初自己立下的“用設(shè)計(jì)改變服裝，用創(chuàng)意改變中國”的這顆初心天博體育，即使環(huán)境再艱難也不能變。

　　作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，謝鋒無疑是成功的。不僅擁有自己的服裝品牌，還斬獲了一系列的國際國內(nèi)榮譽(yù)，包括被BAZAAR男士評(píng)選為品位成功雙重領(lǐng)袖；被《》評(píng)為引領(lǐng)巴黎時(shí)裝周、主導(dǎo)亞洲風(fēng)的來自中國的設(shè)計(jì)師，當(dāng)選中國紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)“年度精銳榜”十大設(shè)計(jì)名師等等。謝鋒表示自己接下來除了繼續(xù)陪伴吉芬開創(chuàng)新的輝煌，最希望能給年輕的設(shè)計(jì)師們提供一個(gè)成長的平臺(tái)，“承前啟后”，在他看來，這遠(yuǎn)比他個(gè)人的成功更有價(jià)值。

　　“吉芬也將借助他們的才華、優(yōu)秀創(chuàng)意，獲得進(jìn)一步發(fā)展?！彼f：“吉芬是中國時(shí)裝的見證者，也志在必得下一個(gè)20年?！?/p>